La dirección y el comité de empresa entran en un acuerdo para el futuro

Las condiciones económicas se están volviendo cada vez más duras, la presión competitiva y las incertidumbres políticas están presentando a la empresa inmensos desafíos. Para garantizar que los sitios alemanes sean a prueba de futuro y competitivos, la Junta Directiva de Audi y el comité de empresa han negociado un acuerdo conjunto para el futuro. El objetivo claro: más productividad, velocidad y flexibilidad en Ingolstadt y Neckarsulm.

"En tiempos de profundo cambio, la dirección de la empresa y el comité de empresa están tirando en la misma dirección", dice el CEO de Audi, Gernot Döllner. "Con este acuerdo claro, estamos fortaleciendo la competitividad de Audi y la preparación futura en igual medida. Juntos, estamos enviando una señal clara para un mayor enfoque, eficiencia y rentabilidad en nuestros sitios alemanes. Esto ha creado las condiciones para continuar la transformación de una manera impulsada por el alcance".

La base del acuerdo para el futuro es la Agenda de Audi iniciada en 2023. En él, la empresa aborda los desafíos actuales y define los campos centrales de acción. "Ya hemos logrado mucho con la Agenda de Audi, nuestro programa de transformación y estrategia, como la realineación de nuestra cartera de productos", dice Döllner. El acuerdo para el futuro es la base para la implementación sistemática de la transformación del personal".

Para garantizar que las plantas alemanas sigan siendo competitivas en el futuro, el acuerdo para el futuro proporciona medidas para un aumento significativo de la productividad, la velocidad y la flexibilidad. Con este fin, la dirección y el comité de empresa también han acordado una reducción socialmente responsable de hasta 7.500 puestos de trabajo en áreas indirectas para 2029, basándose en los escenarios objetivo. Xavier Ros, miembro de la Junta de Administración de Recursos Humanos: "Estamos enfocando la configuración de nuestro equipo y orientándolo constantemente hacia los requisitos del futuro. Estamos haciendo esto de una manera socialmente responsable, dirigida y paso a paso. Con este fin, ahora estamos entablar un diálogo con nuestros empleados. Los representantes de los empleados son nuestros socios cercanos en cada paso del camino. Nuestro camino compartido de Audi nos hace fuertes y estables".

La reducción planificada de empleos va de la mano con un enfoque claro en la cartera y una reducción de la burocracia. En los últimos meses, la empresa ya ha reducido significativamente el número de directrices y comités. Con la introducción del principio de organización matricial, Audi está aplanando la estructura de gestión a tres niveles, asignando responsabilidades claras de toma de decisiones y acelerando así los procesos de desarrollo e innovación. Además, la empresa está examinando dónde la digitalización puede ayudar a reducir la carga de trabajo en áreas indirectas.

Además, la empresa planea reducir los costos de personal ajustando los pagos por encima del convenio colectivo salarial y los pagos variables para los empleados de escala salarial. Los gerentes y la Junta Directiva también están haciendo una contribución significativa. Jörg Schlagbauer, presidente del Comité General de Empresa, dice: "A través de una reducción temporal y una nueva estructura del programa de participación en los beneficios, la fuerza laboral de Audi está haciendo una contribución importante para hacer que los cuatro anillos vuelvan a ser resistentes a la intemperie y al futuro. En general, la fuerza laboral de Audi está invirtiendo muchos, muchos millones de euros en su propio futuro en los próximos años".

Audi sigue asumiendo la responsabilidad de las regiones: la empresa continuará capacitando a los jóvenes en el futuro y está ajustando el número de aprendizajes y plazas de estudio dual a los requisitos de la empresa. Un enfoque más fuerte en la presencia en el lugar de trabajo está destinado a garantizar el contacto cercano en momentos de mayores necesidades de comunicación.

 

Para garantizar la preparación futura de los sitios alemanes, Audi está confirmando sus capacidades de producción estratégica y extendiendo el plan de protección laboral hasta el 31 de diciembre de 2033. En tiempos económicamente difíciles, la empresa está garantizando la claridad y la seguridad de sus empleados y reiterando el compromiso con sus hogares tradicionales.

Audi planea invertir alrededor de ocho mil millones de euros en sus hogares hasta 2029. Neckarsulm e Ingolstadt se dirigen hacia el futuro con perfiles afilados: en Ingolstadt, se producirá otro modelo eléctrico en el segmento de nivel de entrada. Además, el próximo Audi Q3 se producirá conjuntamente con la planta húngara de Győr. Con la producción de automóviles totalmente eléctricos y un modelo de motor de combustión, el sitio está posicionado de manera robusta y flexible para la transición a la movilidad eléctrica.

En el sitio de Neckarsulm, el ecosistema local se utilizará para fortalecer la experiencia en digitalización de Audi en el campo de la inteligencia artificial. Además, la arquitectura electrónica de los vehículos con motor de combustión se desarrollará aún más, aumentando significativamente su competitividad. Además, se está examinando la posibilidad de producir un modelo adicional en Neckarsulm en el futuro. Para asegurar esto, Audi está creando un "fondo futuro" por un total de 250 millones de euros.

Rainer Schirmer, vicepresidente del Comité General de Empresa, enfatiza: "Pudimos preparar ambos sitios para el futuro. Para Neckarsulm, esto significa, entre otras cosas, que pudimos asegurar un "fondo futuro" para el desarrollo de la planta, que podemos utilizar para establecer nuevas plataformas de producción, para futuros modelos eléctricos. Con este fin, Neckarsulm se ampliará como centro de inteligencia artificial y digitalización para todo el Grupo Audi. El enfoque aquí estará específicamente en el área de producción".

Con las medidas establecidas en el acuerdo para el futuro, la empresa planea lograr ahorros a medio plazo de más de mil millones de euros anuales. Basado en sus piedras angulares, el siguiente paso será definir las medidas y su implementación en las divisiones en detalle. A continuación, se determinará y aplicará sistemáticamente la combinación específica de instrumentos de medidas de personal.

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